Cuánto cuesta abrir un 100 Montaditos según Restalia, qué requisitos piden y cómo calcular tú mismo si la franquicia te sale rentable antes de firmar.

Abrir un 100 Montaditos, la franquicia de Grupo Restalia, requiere según la web oficial de franquicias del grupo una inversión desde 200.000 euros, un canon de 35.000 euros más IVA, un royalty del 7,25% sobre ventas y un local a partir de 120 m² con terraza en el formato principal. No piden experiencia previa en hostelería. La rentabilidad real depende de tu local, tus ventas y tu gestión, y conviene calcularla antes de firmar.
Como consultor me preguntan a menudo si compensa una franquicia frente a un concepto propio. Te doy los datos verificables y, sobre todo, la forma de hacer tus propios números como operador.
100 Montaditos es una cadena española de restauración organizada especializada en montaditos, con una carta amplia a precios bajos, bebida y raciones para compartir. Pertenece a Grupo Restalia, que gestiona también otras marcas y, según su web de franquicias, suma unas 600 unidades de negocio en más de 10 países.
| Concepto | Dato publicado por Restalia |
|---|---|
| Inversión | Desde 200.000 € |
| Canon de entrada (España) | 35.000 € + IVA |
| Royalty | 7,25% sobre ventas |
| Superficie | A partir de 120 m² + terraza en el formato principal (estándar entre 80 y 200 m²) |
| Formatos | Free standing, estándar y stand; también kiosko o foodtruck con menor inversión |
| Duración del contrato | 5 + 5 años |
| Experiencia previa | No se requiere |
Estos datos los publica Grupo Restalia en su web de franquicias y pueden cambiar. Antes de dar ningún paso, pide el dossier actualizado y la información precontractual, que el franquiciador está obligado a entregarte por escrito con antelación a la firma.
Restalia indica que ofrece financiación preferente a través de acuerdos con entidades bancarias y formación para el franquiciado y sus empleados. Ten en cuenta que, aunque sea una franquicia, los trámites municipales, la contratación y la gestión diaria son tuyos.
| Ventajas | Desventajas |
|---|---|
| Marca muy conocida y producto probado | Royalty sobre ventas, ganes o no dinero |
| Procesos, proveedores y formación definidos | Poca libertad sobre carta, precios y diseño |
| Apoyo en local, obra y apertura | Inversión inicial considerable |
| No exige experiencia previa | Modelo de ticket bajo que depende del volumen |
Desconfía de cualquier porcentaje de rentabilidad “medio” que circule por internet: no hay datos públicos fiables y cada local es distinto. Lo que sí puedes hacer es tu propia cuenta de resultados:
Lo que queda es tu beneficio real. Si quieres hacer la cuenta rápido, prueba mi calculadora de rentabilidad de restaurantes. Y para entender cada partida, te ayudarán los artículos sobre rentabilidad de restaurantes, gastos y costes de un bar o restaurante y cuánto se gana con un bar, restaurante o cafetería.
En una franquicia de ticket bajo, el negocio está en el volumen y en la gestión del personal. He visto locales de la misma marca con resultados muy distintos en la misma ciudad: la diferencia la marcan la ubicación, el control de horas y la rotación de mesas. Habla con franquiciados actuales, pregunta por sus números reales y mide desde el primer día con las métricas clave de un restaurante.
Y si dudas entre franquicia y concepto propio, la guía para abrir un restaurante en España te ayudará a comparar los dos caminos.
Según la web de franquicias de Grupo Restalia, la inversión parte de 200.000 euros, con un canon de entrada de 35.000 euros más IVA en España. El importe final depende del local y de las obras.
Restalia publica un royalty del 7,25% sobre las ventas. Revisa en el contrato si existen otros pagos a la central.
Según Restalia no se requiere experiencia previa. Aun así, la gestión diaria del personal y de los costes será tuya, así que conviene formarse o rodearse de alguien con experiencia.
No hay datos públicos fiables y depende de cada local. Calcula tu propia cuenta de resultados con ventas conservadoras, coste de producto, personal, alquiler, royalty y amortización, y contrasta con franquiciados actuales.
He puesto en marcha negocios de hostelería y he operado locales de alto volumen. Escribo sobre lo que funciona en un servicio real: margen, equipo y mesas llenas.
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