Servicio · Estrategia y nuevos negocios

Consultoría estratégica para hostelería: decide con datos, no a ciegas

Abrir otro local, comprar un negocio, cambiar de concepto o entrar en una ciudad nueva. Te acompaño como estratega: estudio de mercado, viabilidad y una decisión tomada con números antes de poner el dinero.

  • Sesión inicial sin compromiso
  • Respuesta en menos de 24 h
  • 5,0 en Google
Foto: Estrategia y nuevos negocios
Costa del Sol y toda España
Resultados reales
+15locales abiertos y puestos en marcha
+500.000 €al año con un departamento de eventos creado desde cero

La consultoría estratégica para hostelería es el acompañamiento al propietario o al inversor en las decisiones que marcan el rumbo del negocio: analizar el mercado y la competencia, validar la viabilidad de un concepto o de una compra, decidir cuándo y cómo crecer y convertir esa decisión en un plan con cifras y plazos.

Señales

¿Tienes una decisión grande encima de la mesa?

Son los momentos en los que más valor aporta un estratega externo.

!Te han ofrecido un traspaso y no sabes si el precio tiene sentido.
!Quieres abrir un segundo local, pero no sabes si el primero aguanta sin ti.
!Tienes un concepto en la cabeza y no sabes si hay mercado en esa zona.
!Un socio o un inversor te pide números que no tienes.
!Las ventas se han estancado y dudas entre cambiar de concepto o insistir.
!Te planteas entrar en otra ciudad sin conocer el terreno.

Si te reconoces en dos o más, tiene solución. Y cuanto antes, más barata.

Qué incluye

Cómo te acompaño en la decisión

  • Estudio de mercadoZona, flujo de clientes, competencia, precios y huecos que nadie está cubriendo.
  • Viabilidad y plan financieroInversión, escenarios, punto de equilibrio y plazo de recuperación.
  • Revisión de traspasos y comprasNúmeros reales del negocio, licencias, contrato, equipo y estado del local antes de firmar.
  • Estrategia de crecimientoSegundo local, franquicia, eventos o nuevas líneas de negocio: cuándo, cómo y con qué riesgo.
  • Reposicionamiento del conceptoQué cambiar de la propuesta, la carta o el ticket medio cuando el mercado se mueve.
  • Acompañamiento en la decisiónReuniones con socios, inversores o banco, y seguimiento hasta que el plan está en marcha.
Entregables

Lo que te llevas

Nada de informes de 80 páginas. Herramientas que se usan en el día a día del local.

Estudio de mercado

Competencia, precios y demanda de la zona en un documento claro.

Plan de viabilidad

Escenario conservador y realista, con el punto de equilibrio.

Informe de compra o traspaso

Lo que vale el negocio y lo que hay que negociar.

Hoja de ruta

Prioridades, plazos e indicadores para ejecutar la decisión.

Presentación para socios

Para inversores, socios o banco, con números defendibles.

Seguimiento

Revisiones periódicas para ajustar el plan a la realidad.

La diferencia

Decidir solo o decidir con un estratega

Por tu cuenta

  • Decides por intuición o por lo que te cuenta quien vende.
  • Firmas un traspaso sin revisar números ni licencias.
  • Abres el segundo local copiando el primero.
  • Llegas al banco sin un plan que se sostenga.

Conmigo a tu lado

  • Decides con un estudio de mercado y escenarios.
  • Sabes cuánto vale el negocio antes de negociar.
  • Creces con un plan adaptado a cada zona.
  • Presentas números que un inversor entiende.
Para quién

¿Esto es para ti?

Si tienes que tomar una decisión que compromete tu dinero o tu tiempo durante años, sí.

Propietarios que quieren crecerInversoresEmprendedores con un conceptoGrupos de restauraciónCompradores de traspasosHoteles con F&B
Lo que no hago

No hago tasaciones oficiales ni sustituyo a tu gestor o a tu abogado. Te doy criterio de negocio con los números delante y me coordino con ellos cuando hace falta.

Método propio

Cinco fases, cero humo

01

Diagnóstico

Veo tu local, tus números y tu servicio.

02

Plan

Prioridades con cifras y plazos.

03

Puesta en marcha

Lo hacemos juntos, con tu equipo.

04

Seguimiento

Indicadores semanales y ajustes.

05

Autonomía

Un sistema que funciona sin mí.

Ver el método completo

Experiencia

Hechos, no promesas

Vengo de dirigir equipos en temporada alta, donde las decisiones se toman con el servicio en marcha y sin margen de error. Esa calma bajo presión es la que traigo a tu negocio.

+15locales abiertos y puestos en marcha
+500.000 €al año con un departamento de eventos creado desde cero
+37 %de ventas sobre el objetivo en un beach club de Marbella
+25negocios asesorados desde 2017

Ver casos de éxito

Formatos

Elige cómo trabajamos

Tres formas de trabajar según tu momento. En la sesión de diagnóstico te digo cuál encaja con tu caso.

Para empezar

Diagnóstico

1 a 2 semanas
  • Visita al local y servicio completo
  • Revisión de números, carta y equipo
  • Informe con las 3 prioridades y su impacto
Consultar por WhatsApp
Para cambiar

Acompañamiento

6 a 12 meses
  • Plan de 90 días con indicadores
  • Trabajo en el local con tu equipo
  • Línea directa por WhatsApp
  • Revisión semanal de números
Consultar por WhatsApp
Para un objetivo

Proyecto cerrado

Según alcance
  • Una apertura, una carta o un plan de temporada
  • Entregables y plazos definidos
  • Presupuesto por escrito antes de empezar
Consultar por WhatsApp

¿Cuánto margen te estás dejando?

Compruébalo en 30 segundos con la calculadora de rentabilidad gratuita.

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Preguntas frecuentes

Lo que me preguntan

¿Qué es la consultoría estratégica para hostelería?
Es el acompañamiento en las decisiones que marcan el rumbo de un negocio de hostelería: abrir, comprar, crecer o cambiar de concepto, con un estudio de mercado y números detrás.
¿Haces estudios de mercado para abrir un restaurante?
Sí. Analizo la zona, la competencia, los precios y la demanda para saber si tu concepto tiene hueco antes de invertir.
¿Me ayudas a valorar un traspaso?
Sí. Reviso los números reales del negocio, las licencias, el contrato y el estado del local, y te digo qué se puede negociar.
¿Trabajas con inversores sin experiencia en hostelería?
Sí. Les ayudo a entender el negocio, a valorar proyectos y a presentar números defendibles.
¿Dónde trabajas?
En persona en la Costa del Sol y en Madrid. En el resto de España me desplazo cuando el proyecto lo necesita.
¿Cuánto cuesta?
Depende del alcance. Un estudio de mercado o la revisión de un traspaso suelen ser proyectos cerrados con presupuesto por escrito. El acompañamiento en decisiones de crecimiento puede ser mensual.

¿Tienes una decisión pendiente? Hablemos antes de firmar.

Cuéntame tu caso por WhatsApp. En la sesión de diagnóstico te digo dónde está el dinero y por dónde empezar.

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